1

******有限公司

2

******有限公司

3

******有限公司

4

******有限公司

5

******有限公司

6

******有限公司

7

******有限公司

8

******有限公司

9

******有限公司

10

******有限公司

11

******有限公司

12

******有限公司

2.1.1

技术标暗标有效性评审标准

投标文件技术标编制

暗标无透露投标人身份标识等方面符合第二章投标人须知第3.7款的规定。

投标文件字迹

投标文件字迹清晰、可辨。

投标文件唯一性

投标人未递交两份或多份内容不同的投标文件。

其他内容

投标文件技术标暗标部分未附有招标人不能接受的条件；

投标文件技术标暗标部分中未出现第二章投标人须知第5.4款规定的否决性情形。

2.1.2

形式评审标准

投标人名称

与营业执照、资质证书一致

投标文件签字盖章

符合第二章投标人须知第3.7款要求

投标文件格式

符合第八章投标文件格式的要求

联合体投标人

提交联合体协议书，并明确联合体牵头人

报价唯一

只有一个有效报价

2.1.3

资格评审标准

财务状况

符合第二章投标人须知第1.4.1项规定

类似项目业绩

符合第二章投标人须知第1.4.1项规定

项目总负责人

符合第二章投标人须知第1.4.1项规定

设计负责人

符合第二章投标人须知第1.4.1项规定

施工负责人

符合第二章投标人须知第1.4.1项规定

项目运营管理负责人

符合第二章投标人须知第 1.4.1 项规定

项目管理机构及人员

符合第二章投标人须知第1.4.1项规定

其他要求

符合第二章投标人须知第1.4.1项规定

2.1.4

响应性评审标准

投标报价

符合第二章投标人须知第3.2款规定

投标内容

符合第二章投标人须知第1.3.1项规定

工期

符合第二章投标人须知第1.3.2项规定

质量标准

符合第二章投标人须知第1.3.3项规定

投标有效期

符合第二章投标人须知第3.3.1项规定

权利义务

符合第六章合同条款及格式规定的权利义务

其他内容

1、投标文件商务标未附有招标人不能接受的条件；

2、投标文件商务标中未出现第二章投标人须知第5.4款规定的否决性情形。

2.2.1

分值构成

(总分100分)

技术评分： 20 分；

商务评分： 80 分（含价格评分50分）；

序号

评标项目

分值

评分标准

1

项目总承包组织与管理

对项目拟建工程现状的了解与认识

0-1

评审内容：

①优：对项目拟建工程现状认识准确、透彻，对现有基础资料了解详尽、清晰及完整，得1分。

②良：对项目拟建工程现状认识较为准确、透彻，对现有基础资料了解较为详尽、清晰，得0.7分。

③中：对项目拟建工程现状认识一般，对现有基础资料了解不够详尽、清晰及完整，得0.4分。

④差：对项目拟建工程现状认识的准确性、透彻性差，对现有基础资料不了解的，得0.1分。

根据投标文件技术部分中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分。

项目总承包组织与管理

0-1

评审内容：

①优：项目管理机构设置科学，职责分工明确，项目管理流程的设计科学，执行力强，得1分。

②良：项目管理机构设置较为合理，有职责分工，项目管理流程的整体顺畅，有执行空间，得0.7分。

③中：项目管理机构设置基本可行，存在职责模糊，项目管理流程的存在一定难度，执行效率低，得0.4分。

④差：项目管理机构设置混乱，职责不清，项目管理流程冗长复杂，流程难以执行，缺乏可行性，得0.1分。

根据投标文件技术部分中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分。

2

设计管理及设计方案

设计管理方案和工作计划

0-1

评审内容：

①优：对本项目工作计划及进度安排合理可行性高；进度、质量保证措施合理可行且可操作性强的，得1分；

②良：对本项目工作计划及进度安排合理可行性较高；进度、质量保证措施合理可行且可操作性较强的，得0.7分；

③中：对本项目工作计划及进度安排基本合理可行；进度、质量保证措施基本合理可行且基本可操作的，得0.4分。

④差：对本项目工作计划及进度安排不合理可行；进度、质量保证措施不合理可行且不可操作的，得0.1分。

无此项内容得0分。

设计方案

0-1

评审内容：

①优：设计方案全面精准，逻辑清晰，解决方案切实可行；设计建议论证充分，创新合理，经济性与可操作性强；设计深度详图齐全，表达规范，完全满足施工需求；设计人员专业，制度完善，变更响应高效明确的，得1分；

②良：设计方案覆盖主要问题，条理较清，但部分细节待完善；设计建议基本可行，但部分需补充论证或优化；设计深度关键节点完整，但局部需补充或细化；设计人员配置基本合理，但个别环节需优化落实，得0.7分；

③中：设计方案基本满足，但深度不足或逻辑性一般；设计建议科学性一般，部分内容依据不足；设计深度基本达标，但重要详图缺失或表达模糊；设计人员存在短板，如人员不足或流程不够清晰，得0.4分；

④差：设计方案分析片面，条理混乱，缺乏有效对策；设计建议脱离实际，缺乏可行性或经济性支撑；设计深度深度不足，缺漏多，影响施工实施；设计人员保障措施缺失，可操作性差，得0.1分；

无此项内容得0分。

3

工程

采购

设备采购方案及进度安排

0-1

评审内容：

①优：采购方案周详、满足本项目要求，采购计划明确、程序合理、采购进度控制措施具体，工程设备采购进度计划明确、合理、可行，得1分。

②良：采购方案较为周详、能较好地满足本项目要求，采购计划较为明确、程序合理性、采购进度控制措施较好，工程设备采购进度计划明确性、合理性、可行性较好，得0.7分。

③中：采购方案周详性一般、能较好满足本项目要求，采购计划一般明确、程序合理性、采购进度控制措施一般，工程设备采购进度计划明确性、合理性、可行性一般，得0.4分。

④差：采购方案周详性差、较不满足本项目要求，采购计划明确性、程序合理性、采购进度控制措施差，工程设备采购进度计划明确性、合理性、可行性差，得0.1分。

根据投标文件技术部分中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分。

设备采购过程的质量监督与控制

0-1

评审内容：

①优：采购质量监督体系完善，有具体的采购质量控制措施，各项设备的品种、技术要求、规格、数量满足工程要求，得1分。

②良：采购质量监督体系较为完善，采购质量控制措施较好，各项设备的品种、技术要求、规格、数量能较好地满足工程要求，得0.7分。

③中：采购质量监督体系完善程度一般，采购质量控制措施一般，各项设备的品种、技术要求、规格、数量能较好地满足工程要求，得0.4分。

④差：采购质量监督体系完善程度差，采购质量控制措施差，各项设备的品种、技术要求、规格、数量对工程要求满足程度差，得0.1分。

根据投标文件技术部分中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分。

4

成本管

控

成本管控措施

0-1

评审内容：

①优：成本目标明确量化，管控措施系统完善且可操作性强，工作计划科学匹配技术需求，材料选型经济合理且品牌适配性高，全流程保障措施切实可行，得1分。

②良：成本目标基本清晰，管控措施总体可行但局部需优化，工作计划大体合理，材料选型与品牌选择基本符合要求，保障措施具备可操作性，得0.7分。

③中：成本目标表述笼统，管控措施部分脱离实际，工作计划存在节点疏漏，材料经济性或品牌匹配度存疑，保障措施可行性待验证，得0.4分。

④差：成本目标模糊缺失，管控措施空泛难执行，工作计划与需求脱节，材料选型不经济或品牌选择不当，保障措施缺乏可操作性，得0.1分。

根据投标文件技术部分中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分。

5

工程

施工

项目前期和总体施工组织方案

0-1

评审内容：

①优：项目前期和总体施工组织方案内容完整，施工流程条理清晰，方案组织科学，项目目标满足招标文件里程碑要求，得1分。

②良：项目前期和总体施工组织方案内容较为完整，施工流程条理较为清晰，方案组织较为科学，项目目标较为满足招标文件里程碑要求，得0.7分。

③中：项目前期和总体施工组织方案内容完整性一般，施工流程条理清晰度一般，方案组织的科学性一般，项目目标不够满足招标文件里程碑要求，得0.4分。

④差：项目前期和总体施工组织方案内容不完整，施工流程条理不清晰，方案组织不科学，项目目标不满足招标文件里程碑要求，得0.1分。

根据投标文件技术部分中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分。

主要施工方案及技术措施

0-1

评审内容：

①优：方案的合理性、可操作性强，施工流程详细，特别是关键工程明晰、技术措施合理可行及可操作，具有合理可行的BIM技术应用方案，得1分。

②良：方案的合理性、可操作性较强，施工流程较为详细，特别是关键工程明晰、技术措施合理较为可行及可操作，具有较为合理可行的BIM技术应用方案，得0.7分。

③中：方案的合理性、可操作性一般，施工流程详细性一般，特别是关键工程明晰、技术措施合理的可行性及可操作性一般，具有一般合理可行的BIM技术应用方案，得0.4分。

④差：方案的合理性、可操作性差，施工流程详细性差，特别是关键工程明晰、技术措施合理的可行性及可操作性差，具有不合理不可行的BIM技术应用方案，得0.1分。

根据投标文件技术部分中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分。

施工进度、质量、HSE管理及保证措施

0-1

评审内容：

①优：施工进度、质量目标明确；HSE管理目标清晰量化，与项目风险高度匹配；体系健全、控制措施的合理可行及可操作；施工进度与工程设备采购进度计划结合性完整明确，得1分。

②良：施工进度、质量目标较为明确；HSE管理目标基本明确，主要风险点均有覆盖；体系、控制措施的合理可行性及可操作性较好；施工进度与工程设备采购进度计划较为结合，得0.7分。

③中：施工进度、质量目标明确性一般；HSE管理目标表述较为笼统，部分重要风险未充分体现；体系、控制措施的合理可行性及可操作性一般；施工进度与工程设备采购进度计划结合性一般，得0.4分。

④差：施工进度、质量目标明确性差；HSE管理目标模糊不清，关键风险点缺失；体系、控制措施的合理可行性及可操作性差；施工进度与工程设备采购进度计划结合性差，得0.1分。

根据投标文件技术部分中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分。

施工人材机配置方案

0-1

评审内容：

①优：施工人力资源、主材、主要机械和设备等配置方案合理，可行性及可操作性强，得1分。

②良：施工人力资源、主材、主要机械和设备等配置方案较合理，可行性及可操作性较好，得0.7分。

③中：施工人力资源、主材、主要机械和设备等配置方案一般，可行性及可操作性一般，得0.4分。

④差：施工人力资源、主材、主要机械和设备等配置方案差，可行性及可操作性差，得0.1分。

根据投标文件技术部分中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分。

6

配合

方案

监管配合方案

0-1

评审内容：

①优：业主、监理等监管配合方案合理，可行性及可操作性强，配合措施强，得1分。

②良：业主、监理等监管配合方案较合理，可行性及可操作性较好，配合措施较好，得0.7分。

③中：业主、监理等监管配合方案一般，可行性及可操作性一般，配合措施一般，得0.4分。

④差：业主、监理等监管配合方案差，可行性及可操作性差，配合措施差，得0.1分。

根据投标文件技术部分中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分。

第三方检测、监测、竣工验收等配合方案

0-1

评审内容：

①优：第三方检测、监测、竣工验收等配合方案合理，可行性及可操作性强，配合措施强，得1分。

②良：第三方检测、监测、竣工验收等配合方案较合理，可行性及可操作性较好，配合措施较好，得0.7分。

③中：第三方检测、监测、竣工验收等配合方案一般，可行性及可操作性一般，配合措施一般，得0.4分。

④差：第三方检测、监测、竣工验收等配合方案差，可行性及可操作性差，配合措施差，得0.1分。

根据投标文件技术部分中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分。

7

重难点分析及保证措施

重难点分析及对策

0-1

评审内容：

①优：全面精准识别项目关键难点，分析条理清晰逻辑严密，保证措施科学系统，解决方案完整可行，得1分。

②良：基本覆盖主要重难点问题，分析条理较为清晰，保证措施总体合理，解决方案基本完整但局部需优化，得0.7分。

③中：重难点分析不够全面，条理性一般，保证措施存在不足，解决方案完整性有待加强，得0.4分。

④差：关键问题识别严重缺失，分析逻辑混乱，保证措施脱离实际，解决方案不完整或不可行，得0.1分

根据投标文件技术部分中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分

8

项目运营维护及应急处置方案

项目运营维护方案

0-4

评审内容：

①优：项目运营维护方案涵盖所有关键环节，无遗漏，考虑周全；方案结构清晰，逻辑严密，层次分明；方案设计科学，符合实际需求，资源分配得当；方案步骤明确，易于执行，操作性强，得4分。

②良：项目运营维护方案覆盖大部分关键环节，少数细节需补充；方案结构较为清晰，逻辑基本连贯；方案设计较为科学，基本符合实际需求；方案步骤较为明确，基本具备可操作性，得2.8分。

③中：项目运营维护方案覆盖部分关键环节，存在一定遗漏；方案结构略显混乱，逻辑性有待加强；方案设计存在部分不合理之处，需调整；方案步骤不够清晰，执行存在一定困难，得1.6分。

④差：项目运营维护方案覆盖范围有限，关键环节缺失较多；方案结构混乱，逻辑不清，难以理解；方案设计不合理，脱离实际需求；方案步骤模糊，难以执行，得0.4分

根据投标文件技术部分中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分

应急处置方案

0-2

评审内容：

①优：项目应急处置方案涵盖所有关键环节，无遗漏，考虑周全；方案结构清晰，逻辑严密，层次分明；方案设计科学，符合实际需求，资源分配得当；方案步骤明确，易于执行，操作性强，得2分。

②良：项目应急处置方案覆盖大部分关键环节，少数细节需补充；方案结构较为清晰，逻辑基本连贯；方案设计较为科学，基本符合实际需求；方案步骤较为明确，基本具备可操作性，得1.4分。

③中：项目应急处置方案覆盖部分关键环节，存在一定遗漏；方案结构略显混乱，逻辑性有待加强；方案设计存在部分不合理之处，需调整；方案步骤不够清晰，执行存在一定困难，得0.8分。

④差：项目应急处置方案覆盖范围有限，关键环节缺失较多；方案结构混乱，逻辑不清，难以理解；方案设计不合理，脱离实际需求；方案步骤模糊，难以执行，得0.2分

根据投标文件技术部分中相应内容对比评审，视优劣程度酌情打分，优者得高分；无此项内容得0分

9

技术标页数

（不含封面、封底）

不扣分或

扣 5 分

不宜大于 300 页，超过 300 页的将对其技术标得分扣减分。

序号

评标项目

分值

评分标准

1

企业资质

1

1、设计资质：

（1）具备工程设计综合资质甲级资质，得0.5分；

（2）具备市政行业甲级资质或市政行业设计（燃气工程、轨道交通工程除外）甲级资质，得0.25分。

（以联合体设计方提供的相关有效资质证书原件扫描件作为评审依据，不重复得分。）

本小项最高得0.5分。

2、施工资质：

（1）具备市政公用工程施工总承包特级资质，得0.5分；

（2）具备市政公用工程施工总承包壹级资质，得0.25分。

（以联合体施工方提供的相关有效资质证书原件扫描件作为评审依据，施工若为联合体投标的，联合体施工双方任意一方满足，即可得分，不重复得分。）

本小项最高得0.5分。

2

信誉及获奖情况

8

1、联合体设计方（牵头人）独立承接或以联合体牵头人身份承接过的类似工程工程总承包（EPC）业绩中2020年1月1日至今获得奖项的：

①获得国家级或部级或国家行业协会（或学会）颁发奖项的，每个得2分，本小项累计最高得6分；

②获得省级建设行政主管部门或省级行业协会（或学会）颁发奖项的，每个得1分，本小项累计最高得2分；

本项最高得6分

注：①颁发单位包括行政区政府、建设行政主管部门或行业协会（或学会）；②获奖时间以获奖证书颁发时间或网上公示获奖时间为准；③需提供获奖证书原件扫描件或网上公示获奖页面截图凭证，以及有效的工程总承包合同（工程总承包合同可只附盖章页及含有项目名称、签约主体、合同价款、规模等技术指标的关键页，工程总承包合同须能反映合同签约双方已盖章签字），得奖项目不重复记分；④类似工程业绩是指市政公用工程（排水工程），包括但不限于污水处理厂等，非市政公用工程（排水工程）或市政公用工程（非排水工程，例如城市道路工程、城市桥梁工程）中含排水工程的不符合评分标准；⑤联合体投标的，以联合体设计方（牵头人）提供的材料作为评审依据。

1、联合体施工方承接过的类似工程施工或工程总承包（EPC)业绩中2020年1月1日至今获得奖项的：

①获得国家级或部级或国家行业协会（或学会）颁发工程质量奖项的，每个得2分，本小项累计最高得2分；

②获得省级建设行政主管部门或省级行业协会（或学会）颁发工程质量奖项的，每个得1分，本小项累计最高得1分；

本项最高得2分。

注：①工程质量奖项包括但不限于：国家优质工程奖、鲁班 奖、詹天佑奖、中国建筑工程钢结构金奖；各省级建筑行业工程质量奖项（如金匠奖、长城杯、詹天佑故乡杯）等；②颁发单位包括行政区政府、建设行政主管部门或行业协会（或学会）；③获奖时间以获奖证书颁发时间或网上公示获奖时间为准；④需提供获奖证书原件扫描件或网上公示获奖页面截图凭证，以及有效的施工或工程总承包合同（施工或工程总承包合同可只附盖章页及含有项目名称、签约主体、合同价款、规模等技术指标的关键页，施工或工程总承包合同须能反映合同签约双方已盖章签字），得奖项目不重复记分；⑤类似工程是指市政公用工程（排水工程），包括但不限于污水处理厂等，非市政公用工程（排水工程）或市政公用工程（非排水工程，例如城市道路工程、城市桥梁工程）中含排水工程的不符合评分标准；⑥联合体投标的，联合体施工双方任意一方提供的材料均可作为评审依据。

3

企业类似业绩

15分

1、联合体设计方（牵头人）自2020年1月1日至今每独立承接或以联合体牵头人身份承接过1项合同金额≥13000万元的类似工程工程总承包（EPC）业绩（已完工项目）的，每项得2分；本小项累计最高得6分。

2、在上述提供的业绩中，且为全地埋或半地埋式的污水处理厂，每项另得1.5分，本小项累计最高得3分。

本项最高得9分。

注：①类似工程是指市政公用工程（排水工程），包括但不限于污水处理厂等，非市政公用工程（排水工程）或市政公用工程（非排水工程，例如城市道路工程、城市桥梁工程）中含排水工程的不符合评分标准；②有效业绩时间以工程竣工报告或竣工验收证明或完工证明的完工时间为准，一个合同为1项业绩，不可重复计分；③已完工项目业绩证明材料包括中标通知书（或施工许可证）、有效合同、由行政部门盖章签发的竣工验收合格证明材料或有建设单位（代建单位）、监理单位、设计单位、施工单位的公章的竣工验收合格证明材料。工程总承包合同可只附盖章页及含有项目名称、签约主体、合同价款、规模等技术指标的关键页，其它资料需提供完整内容的原件扫描件。工程总承包合同须能反映合同签约双方已盖章签字，相关竣工验收合格证明材料原件扫描件须能反映工程已竣工验收，并已注明签发日期。合同金额以工程总承包（EPC）合同中数据为准，以承包合同价为准，承包合同未载明合同总价的，以工程结算资料原件扫描件（工程结算资料须能反映结算双方已盖章确认结算金额）为准；④若合同文本未能体现金额时可提供项目业主（或发包人）出具的相关证明文件。否则，不予认可该项目业绩；⑤投标人提供的业绩是以联合体形式承接的，设计方须为该业绩的牵头人，并提供作为牵头人的证明材料（如：中标通知书、合同等材料中能体现出牵头人身份的内容），否则不得分；⑥联合体投标的，联合体牵头人提供的材料作为评审依据。

1、联合体施工方自2020年1月1日至今每承接过1项合同金额≥11600万元人民币的类似工程施工或工程总承包（EPC）业绩（已完工项目）的，得1分，本小项累计最高得3分。

本小项最高得3分。

注：①类似工程是指市政公用工程（排水工程），包括但不限于污水处理厂等，非市政公用工程（排水工程）或市政公用工程（非排水工程，例如城市道路工程、城市桥梁工程）中含排水工程的不符合评分标准；②有效业绩时间以工程竣工报告或竣工验收证明或完工证明的完工时间为准，一个合同为1项业绩，不可重复计分；③已完工项目业绩证明材料包括中标通知书（或施工许可证）、有效合同、由行政部门盖章签发的竣工验收合格证明材料或有建设单位（代建单位）、监理单位、设计单位、施工单位的公章的竣工验收合格证明材料。施工或工程总承包合同可只附盖章页及含有项目名称、签约主体、合同价款、规模等技术指标的关键页，其它资料需提供完整内容的原件扫描件。施工或工程总承包合同须能反映合同签约双方已盖章签字，相关竣工验收合格证明材料原件扫描件须能反映工程已竣工验收，并已注明签发日期。合同金额以施工或工程总承包合同中数据为准，以承包合同价为准，承包合同未载明合同总价的，以工程结算资料原件扫描件（工程结算资料须能反映结算双方已盖章确认结算金额）为准；④若合同文本未能体现金额时可提供项目业主（或发包人）出具的相关证明文件。否则，不予认可该项目业绩；⑤联合体施工方提供的施工业绩是以联合体形式承接的，联合体施工方须为该业绩的牵头人，并提供作为牵头人的证明材料（如：中标通知书、合同等材料中能体现出牵头人身份的内容），否则不得分；联合体施工方提供的工程总承包（EPC）是以联合体形式承接的，需提供作为施工方的证明材料（如：中标通知书、合同等材料中能体现出施工方身份的内容）。⑥联合体投标的，联合体施工双方任意一方提供的材料均可作为评审依据。

1、联合体运营方每具有1项正处于运营阶段的设计规模≥5万吨/日的污水处理厂运营项目业绩的，得1分，本小项累计最高得3分。

本项最高得3分。

注：①污水处理厂运营项目业绩需提供中标通知书、合同关键页、正在运营证明材料扫描件。②设计规模和正在运营证明材料可以是经甲方盖章确认的证明材料或全国城镇污水处理管理信息平台的截图（截图需包括运营项目基本情况界面截图以及2025年03月或04月月报界面截图）。投标人以PPP、BOT、TOT、ROT、特许经营等模式中标并成立项目公司运营的，运营单位非本项目的联合体运营方的，需同时提供PPP、BOT、TOT、ROT、特许经营等中标通知书（中标人之一须为本项目的联合体运营方）、投标人与项目公司的股权关系以证明业绩；除此情形之外，联合体运营方使用其它子母公司业绩的，均不作为符合的业绩。不符合上述条件，或未提供，或提供的资料不齐全的，不得分。③联合体投标的，以联合体运营方提供的业绩作为评审依据。

4

拟投入项目管理机构及人员情况

6

1.项目总负责人：（3分）

（1）同时具有给排水专业高级工程师（或以上）职称和注册公用设备工程师（给水排水）执业资格，得1分。

（2）2020年1月至今，独立承接或以联合体牵头人身份承接的类似工程工程总承包（EPC）业绩中作为项目负责人（或设计负责人）负责过合同金额≥13000万元人民币的，得1分，本小项累计最高得1分。

（3）参与过独立承接或以联合体牵头人身份承接的类似工程工程总承包（EPC）业绩中：2020年1月至今获得过国家级或部级或国家行业协会颁发奖项的，得1分；2020年1月至今获得过省级建设行政主管部门或行业协会（或学会）颁发的奖项的，得0.5分，最高得0.5。本小项累计最高得1分。

本项最高得3分。

注：①项目总负责人的业绩需提供相关项目负责人（设计负责人）的岗位证明文件；②项目业绩证明材料包括中标通知书（或施工许可证）、有效的业绩合同、由行政部门盖章签发的竣工验收合格证明材料或有建设单位（代建单位）、监理单位、设计单位、施工单位的公章的竣工验收合格证明材料。业绩计算时间以工程竣工报告或竣工验收证明或完工证明的完工时间为准；③类似工程是指市政公用工程（排水工程），包括但不限于污水处理厂等，非市政公用工程（排水工程）或市政公用工程（非排水工程，例如城市道路工程、城市桥梁工程）中含排水工程的不符合评分标准；④需提供获奖证书原件扫描件或网上公示获奖页面截图凭证。⑤获奖时间以获奖证书颁发时间或网上公示获奖时间为准。⑥项目负责人获得的以往担任项目负责人（或施工项目经理或设计负责人）、项目副经理、技术负责人、质量负责人的类似工程业绩获奖均予以认可。

2.施工负责人：（1分）

同时具备一级注册建造师（市政公用工程）和工程类高级工程师（或以上）职称的，得1分。

注：须提供职称证复印件作为评审依据。

3.项目造价专业负责人（1分）：

同时具有工程类高级工程师（或以上）职称的，得1分。

注：须提供职称证复印件作为评审依据。

4.运营人员：（1分）

投标人在本项目配置管理人员要求的基础上，每新增一名运营管理人员的，得0.5分，本项最高得1分。

注：新增的运营管理人员，需具备大专及以上学历，具备1年及以上工作经验。（工作的年限，可按毕业年限进行统计。）

5

价格评分

Y=45

施工部分报价得分（45分）

价格部分得分可以按下式计算：

Yn:投标人价格得分；

Gn:投标人投标报价；

T：在技术标、商务标评审后合格的投标文件中，

■去掉一个最低报价和一个最高报价后（保留中标资格，当有效投标文件数量在3到4家时则全部计算），取剩余有效投标人的投标报价平均值；

□有效投标人的最低报价；

H：扣分系数。当Gn>T时，H＝2h；当Gn<T时，H＝h;本次招标h=（ 0.5 ）取值区间为[0.5,1]。

注：此项的报价指建筑安装工程费及设备与工器具购置及其安装费、工程建设其他费的投标报价之和。（设计费及运营费不参与计算）

Y=5

运营部分报价得分（5分）

价格部分得分可以按下式计算：

Yn:投标人价格得分；

Gn:投标人投标报价；

T：在技术标、商务标评审后合格的投标文件中，

■去掉一个最低报价和一个最高报价后（保留中标资格，当有效投标文件数量在3到4家时则全部计算），取剩余有效投标人的投标报价平均值；

□有效投标人的最低报价；

H：扣分系数。当Gn>T时，H＝2h；当Gn<T时，H＝h;本次招标h=（ 0.5 ）取值区间为[0.5,1]。

注：此项的报价指运营费的投标报价。（施工图设计费、建筑安装工程费及设备与工器具购置及其安装费、工程建设其他费不参与计算）